この度、スズキ歴史館2階西側（通称：遠州コーナー）の壁面に「鈴木修語録」を展示いたしました。この語録は、今年４月、東京と浜松で行われた「お別れの会」の会場において展示し、多くの方々が足を止めて、懐かしそうにご覧いただいておりました。
では、この語録の中から、いくつかをご紹介しましょう。
どこの国でもいいから一番になりたい（1978年 社長就任時）
1975年の排ガス規制対応の失敗で、経営の危機を迎えた。多くの方々のご支援で、なんとかこれを切り抜けることはできたが、湖西工場の生産は月1500台のペースまで落ち込み、従業員は意気消沈。なんとか士気を上げたい。日本でダメなら外国で、どんな小さな国でもよいからと熟慮したところ、答えは簡単。クルマを生産していない国に行けば、100台でも1位になれると考えた。『スズキでも１番がとれる国があるんだ』というのを見せたかった。
ハート・ツー・ハート（1983年 インドプロジェクト等に触れて）
人間はみな同じ。外国人の大経営者でも、中小企業の社長でも、普通のサラリーマンでも、基本は一緒。いい面をみんな持っている。だから私はその人の地位や国籍によって接する相手を差別しない。世界中どこでも心で通じることはできるんだ。
会社存亡の危機も、商品の寿命も、２５年周期でやってくる（1995年 インタビュー）
これまでスズキの経営を舵取りしてきてわかったことは、会社存亡の危機も、会社を支える飯の種である商品の寿命も25年周期で訪れることだ。＜織機から国内二輪、そして二輪輸出・現地生産へ＞＜軽四輪から小型四輪、そして四輪輸出・現地生産へ＞といった変遷をたどった。会社も1950年には労働争議、75年には排ガス規制対応失敗といった深刻な危機に見舞われてきた。大切なことは、過去の危機の経験、商品の変遷の経験をいかに次代へと伝えていくかだ。
節の少ない竹は折れる（2007年1月 副代理店大会）
杉の木は折れやすく、節のある竹は折れにくい。しかし急激に伸びる竹は折れやすい。要するに、急激に伸びる時、業績の良い時に経営危機をはらんでいる。
スズキ100年の成績は、試合に例えるならば「100戦51勝49敗」だった（2020年１月 日経ビジネス１月13日号「編集長インタビュー」）
負け戦となり、一旦は引き下がっても、何とか勝つ方法を探して、勝ち戦にしてきた、という意味です。運とツキを呼び込むために挑戦が大切です。一歩前でも半歩前でもいいから、前に出る努力をしなければツキが向いてくれません。待つ経営はだめ。攻める経営をやらなければならないのです。
まだまだ、含蓄のある言葉がたくさんあります。それぞれの言葉の解説は、語録パネルそばのQRコードまたはスズキのホームページからご確認いただけます。
▶鈴木修が残した言葉：https://www.suzuki.co.jp/osamugoroku/
あなたのお気に入りの一言を探しに、ぜひスズキ歴史館にお越しください。ご来館お待ちしております。
